けいなび研修

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管理をするということ

経営管理・生産管理・品質管理・現場管理……。会社経営を行っていく上では、この『管理』という機能が必要不可欠です。でもこの『管理』という機能ですが、実際にはどのようなことを行っていけば良いのでしょうか?どのようなことを行えば「管理が出来ている会社」になれるのでしょうか?今回のコラムでは、この『管理』という機能について考えてみたいと思います。
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「短納期化」の効果

「短納期対応」。中小製造業に強く求められている能力であり、これを自社の「強みにしている」もしくは「強みにしたい」と考えている会社も多いです。しかし、この「短納期対応」ですが、生産の仕組みが整っていない状態で行うと、会社に大きな負担を強いることになります。
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「生産能力強化」の効果

生産能力が不足している=生産の余力がない状態は、会社の成長を阻害してしまいます。例えば、生産の余力がないため「納入遅延が慢性化する」「新規の仕事が受注出来ない」。社内で仕事をこなせないため、外注先に頼り「限界利益が減少する」。従業員の仕事の負荷が高く「教育・多能工化が出来ない」。モノを作ることのみに時間を取られ「改善をする時間が確保出来ない」などです。
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「小ロット生産」の効果

「小ロット生産」。少量多品種での生産を行う中小企業にとっては、「短納期化」と合わせて、重要になる能力です。では何故「小ロット化」が必要なのか?まとめて作ったほうが経済的な優位性があるのではないか?実際のところ、「同じものを・まとめて・多く」作ったほうが「規模の経済性」が働くため、1個当たりの生産コストは下がります。しかし、同時にリスクもあります。
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「見える化」の効果

「見える化」を行うことにより、主に次のような効果を得ることが出来ます。「1.会社や工場の現状が具体的に分かるようになる」「2.隠れていた問題が顕在化する」「3.実施事項の明確な指示が出来る」「4.結果に対して公正な評価が出来る」「5.目標設定と計画的な工場運営が出来る」
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キャッシュフローの求め方 ~簡易的にキャッシュフローを計算してみる~

今回は前回に引き続きキャッシュフローについてです。 今回の記事ではキャッシュフローを簡易的に計算する方法について説明していきたいと思います。 なお、「キャッシュフローって何?」という方はまずはこちらの記事を読んで頂ければと思います。...
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キャッシュフロー ~会社経営で一番重要な指標~

会社経営においては「キャッシュフロー」という指標が非常に重視されます。今回の記事ではなぜキャッシュフローが大切なのか?そもそもキャッシュフローとは何なのか?ということについて解説していきたいと思います。 キャッシュフローとは? ~キャ...
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ダイバーシティー ~ダイバーシティー経営を行う目的と留意点~

今回の記事は「ダイバーシティー」についてです。最近は一般的にもダイバーシティーという言葉が使われるようになってきたので、どこかで耳にしたことがあるのではないでしょうか?今回はダイバーシティー経営の目的とその効果を高めるための留意点について書...
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両利きの経営 ~知の探索・知の深化~

最近、経営用語として「両利きの経営」という言葉が良く使われます。どこかで何となく見聞きしたことがある方も多いのではないでしょうか?今回の記事ではこの「両利きの経営」について理論的な背景も含めながら簡単に説明していきたいと思います。 両...
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在庫と利益の関係 ~在庫が増えたら利益も増える?~

「在庫を使って粉飾決算」。時折こんな話題がニュースで流れます。でも、どうしてこのようなことが出来るのでしょうか? 今回の記事では会計上の在庫と利益の関係について学んでいきたいと思います。 会計上の在庫の表し方 まずは会計上、在...