けいなび研修 【営業・マーケティング #03】ターゲットとなる顧客を決めよう ターゲティング
今回はSTP分析の中で実際にターゲットを決める「ターゲティング」について解説していきます。
ターゲティングとは？
ターゲティングとはセグメンテーションを行って細分化した市場の中から実際にターゲットを決める行為のことです。ターゲッ...
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けいなび研修 【営業・マーケティング #02】市場を細かく分けて顧客を探してみよう セグメンテーション
前回の第1回目ではマーケティングの基本となるSTP分析について説明をしましたが、今回はSTP分析の中の「セグメンテーション」についてもう少し掘り下げてみます。
なぜセグメンテーションが必要なのか？
まず最初になぜセグメン...
けいなび研修 【営業・マーケティング #01】マーケティングの基本 STP分析
マーケティングの基本にSTP分析というものがあります。これはマーケティングの世界では有名なフィリップ・コトラー氏が提唱した手法ですが、「マーケティングと言ったらまずはこれ！」と言われるくらい有名な手法です。
STP分析とは何か？
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けいなび研修 【組織 #03】仕事の教え方・人の育て方 やってみせ、言って聞かせて、させてみせ…
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」
海軍大将の山本五十六の有名な言葉です。人材教育の場ではよく使われる有名な言葉なので、人材教育に興味がある方なら何度も聞いたことがあると思います。
色々なとこ...
けいなび研修 【組織 #02】組織の３つの基本形 機能別組織・事業部制組織・マトリックス組織
会社の組織の形には大きく分けて3つの基本形があります。今回はそれぞれの組織形態の特徴とメリット・デメリットについて解説をしていきます。
機能別組織
最も一般的な組織の形が「機能別組織」です。機能別組織では「営業」「製造」「経理」「人事」...
けいなび研修 【組織 #01】ピラミッド型組織 ネットワーク型組織
今回は「ピラミッド型組織」と「ネットワーク型」組織の特徴とそれぞれが持つメリットとデメリットについて解説していきます。
ピラミッド型組織の特徴とメリット・デメリット
ピラミッド型組織とはその名の通りピラミッドの形をした組織のことです。図...
けいなび研修 【#03 生産】稼働率と可動率
工場の運営管理を行うに当たって、「稼働率」という言葉はよく知られています。一方で、同じように設備が動いている時間の割合を示す「可動率」言葉があるのはご存知でしょうか？
今回はこの「稼働率」と「可動率」をテーマとして、それぞれの違いや使...
けいなび研修 【生産#02】ムダとは何か？
今回は仕事の「ムダ」とムダを削減していくための考え方について解説します。
ムダとは何か？
結論から言ってしまうと、「付加価値を生んでいない動き」は全てムダです。例えば、工場での作業が、①材料を取り出す→②材料を機械にセットする→...
けいなび研修 【生産#01】生産性・効率・能率
仕事をしていると「生産性を高める」という言葉をよく聞きませんか？よく耳に入ってくるビジネス用語ではありますが、同時にいまいち意味が分からない言葉だったりもします。今回はその「生産性」という言葉についての解説です。
生産性・能率・効率
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けいなび研修 【会計 #03】限界利益って何？必ず理解しておきたい重要な利益
、固定費と変動費が分けられるようになるとある重要な指標を求めることが出来るようになります。それが今回のテーマの「限界利益」です。限界利益というのはその商売が成り立つか成り立たないかという最も基本的かつ重要なことを判断する基準になります