けいなび

経営管理・生産管理・品質管理・現場管理……。会社経営を行っていく上では、この『管理』という機能が必要不可欠です。でもこの『管理』という機能ですが、実際にはどのようなことを行っていけば良いのでしょうか？どのようなことを行えば「管理が出来ている会社」になれるのでしょうか？今回のコラムでは、この『管理』という機能について考えてみたいと思います。

「短納期対応」。中小製造業に強く求められている能力であり、これを自社の「強みにしている」もしくは「強みにしたい」と考えている会社も多いです。しかし、この「短納期対応」ですが、生産の仕組みが整っていない状態で行うと、会社に大きな負担を強いることになります。

生産能力が不足している＝生産の余力がない状態は、会社の成長を阻害してしまいます。例えば、生産の余力がないため「納入遅延が慢性化する」「新規の仕事が受注出来ない」。社内で仕事をこなせないため、外注先に頼り「限界利益が減少する」。従業員の仕事の負荷が高く「教育・多能工化が出来ない」。モノを作ることのみに時間を取られ「改善をする時間が確保出来ない」などです。

「小ロット生産」。少量多品種での生産を行う中小企業にとっては、「短納期化」と合わせて、重要になる能力です。では何故「小ロット化」が必要なのか？まとめて作ったほうが経済的な優位性があるのではないか？実際のところ、「同じものを・まとめて・多く」作ったほうが「規模の経済性」が働くため、1個当たりの生産コストは下がります。しかし、同時にリスクもあります。

「見える化」を行うことにより、主に次のような効果を得ることが出来ます。「１．会社や工場の現状が具体的に分かるようになる」「２．隠れていた問題が顕在化する」「３．実施事項の明確な指示が出来る」「４．結果に対して公正な評価が出来る」「５．目標設定と計画的な工場運営が出来る」