生産性/オペレーション

けいなび研修

管理をするということ

経営管理・生産管理・品質管理・現場管理……。会社経営を行っていく上では、この『管理』という機能が必要不可欠です。でもこの『管理』という機能ですが、実際にはどのようなことを行っていけば良いのでしょうか?どのようなことを行えば「管理が出来ている会社」になれるのでしょうか?今回のコラムでは、この『管理』という機能について考えてみたいと思います。
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「短納期化」の効果

「短納期対応」。中小製造業に強く求められている能力であり、これを自社の「強みにしている」もしくは「強みにしたい」と考えている会社も多いです。しかし、この「短納期対応」ですが、生産の仕組みが整っていない状態で行うと、会社に大きな負担を強いることになります。
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「生産能力強化」の効果

生産能力が不足している=生産の余力がない状態は、会社の成長を阻害してしまいます。例えば、生産の余力がないため「納入遅延が慢性化する」「新規の仕事が受注出来ない」。社内で仕事をこなせないため、外注先に頼り「限界利益が減少する」。従業員の仕事の負荷が高く「教育・多能工化が出来ない」。モノを作ることのみに時間を取られ「改善をする時間が確保出来ない」などです。
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「小ロット生産」の効果

「小ロット生産」。少量多品種での生産を行う中小企業にとっては、「短納期化」と合わせて、重要になる能力です。では何故「小ロット化」が必要なのか?まとめて作ったほうが経済的な優位性があるのではないか?実際のところ、「同じものを・まとめて・多く」作ったほうが「規模の経済性」が働くため、1個当たりの生産コストは下がります。しかし、同時にリスクもあります。
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「見える化」の効果

「見える化」を行うことにより、主に次のような効果を得ることが出来ます。「1.会社や工場の現状が具体的に分かるようになる」「2.隠れていた問題が顕在化する」「3.実施事項の明確な指示が出来る」「4.結果に対して公正な評価が出来る」「5.目標設定と計画的な工場運営が出来る」
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稼働率と可動率  ~設備を効率的に使うための重要な指標~

工場の運営管理を行うに当たって、「稼働率」という言葉はよく知られています。一方で、同じように設備が動いている時間の割合を示す「可動率」言葉があるのはご存知でしょうか? 今回はこの「稼働率」と「可動率」をテーマとして、それぞれの違いや使...
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ムダとは何か? ~ムダの意味を知ることが効果的な改善の第一歩~

今回は仕事の「ムダ」とムダを削減していくための考え方について解説します。 ムダとは何か? ~付加価値を生んでいない作業は全てムダ~ 結論から言ってしまうと、「付加価値を生んでいない動き」は全てムダです。例えば、工場での作業が、①...
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生産性・効率・能率の違い ~似て非なる3つの言葉~

仕事をしていると「生産性を高める」という言葉をよく聞きませんか?よく耳に入ってくるビジネス用語ではありますが、同時にいまいち意味が分からない言葉だったりもします。今回はその「生産性」という言葉についての解説です。 生産性・能率・効率 ...