けいなび研修

【生産#02】ムダとは何か?

今回は仕事の「ムダ」とムダを削減していくための考え方について解説します。 ムダとは何か? 結論から言ってしまうと、「付加価値を生んでいない動き」は全てムダです。例えば、工場での作業が、①材料を取り出す→②材料を機械にセットする→...
けいなび研修

【生産#01】生産性・効率・能率

仕事をしていると「生産性を高める」という言葉をよく聞きませんか?よく耳に入ってくるビジネス用語ではありますが、同時にいまいち意味が分からない言葉だったりもします。今回はその「生産性」という言葉についての解説です。 生産性・能率・効率 ...
MPメルマガリライト版

<コミュニケーション編>その4 コミュニケーションの方程式 ~コンテンツを強化する~

今回のテーマはハイコンテクストのコミュニケーションからローコンテクストのコミュニケーションに移行するための課題と対策についてです。 ローコンテクストのコミュニケーションに移行するための課題 さて、前回日本人のコミュニケーションの形はハイ...
MPメルマガリライト版

<コミュニケーション編>その3 コミュニケーションの方程式 ~コミュニケーションの形の変化~

今回のテーマは、日本人のコミュニケーションの形の変化についてです。 内山 「コミュニケーションの形の変化って、何がどう変化しているんですか?」 コミュニケーションの形の変化 では、どう変化しているのか?結...
MPメルマガリライト版

<コミュニケーション編>その2 コミュニケーションの方程式 ~日本人のコミュニケーション~

前回、コミュニケーションはコンテンツとコンテクストの2つの要素で行われると言いましたが、この2つのどちらに重きをおくかでコミュニケーションの形は変わってきます。 岡崎 「欧米型のコミュニケーションと日本型のコミュニケ...
MPメルマガリライト版

<コミュニケーション編>その1 コミュニケーションの方程式 ~コミュニケーションの方程式って何?~

今回の「<コミュニケーション編>コミュニケーションの方程式」はMPメルマガで2015年6月から7月まで連載していたコミュニケーション編のリライト版です。 「人に上手く話を説明することが出来ない」や「従業員や部下が指示通り動かない」、「...
ひとこと

【ひとことコラム #07】現場こそIT教育が必要

最近、ITやIoT関係の仕事に関わることが多いのですが、私が関わることが多い従業員数が30名~50名程度の製造業さんの場合、実際にITを使って仕事をすることになる現場の方のITスキルの差が激しいと感じることが時々あります。 詳しい方は...
けいなび研修

【財務・会計 #03】限界利益って何?必ず理解しておきたい重要な利益

前回、変動費と固定費の説明をしましたが、固定費と変動費が分けられるようになるとある重要な指標を求めることが出来るようになります。それが今回のテーマの「限界利益」です。 限界利益とは さて、今回のテーマの限界利益ですがなんとなくイメージし...
けいなび研修

【財務・会計 #02】変動費と固定費

損益を分析する際に費用を「変動費」と「固定費」に分解して分析する固変分析という方法があります。費用を変動費と固定費に分けて考えると的確に経営状態が把握出来るようになります。ということで、今回は「変動費」と「固定費」について説明していきます。...
けいなび研修

【財務・会計 #01】利益の種類

決算書を見てみると、様々なところに「〇〇利益」との記載があります。「利益を知りたい」ということで損益計算書を見てみたけれど、どの利益を見れば良いのか分からないという方向けに今回は利益の種類に関しての説明をします。 損益計算書には5種類の利...