連載記事
【日清食品】日清のふざけたCMについて少し真剣に考えてみた（全5章）
外山 優
けいなび研修 管理をするということ
経営管理・生産管理・品質管理・現場管理……。会社経営を行っていく上では、この『管理』という機能が必要不可欠です。でもこの『管理』という機能ですが、実際にはどのようなことを行っていけば良いのでしょうか？どのようなことを行えば「管理が出来ている会社」になれるのでしょうか？今回のコラムでは、この『管理』という機能について考えてみたいと思います。
けいなび研修 「短納期化」の効果
「短納期対応」。中小製造業に強く求められている能力であり、これを自社の「強みにしている」もしくは「強みにしたい」と考えている会社も多いです。しかし、この「短納期対応」ですが、生産の仕組みが整っていない状態で行うと、会社に大きな負担を強いることになります。
けいなび研修 「生産能力強化」の効果
生産能力が不足している＝生産の余力がない状態は、会社の成長を阻害してしまいます。例えば、生産の余力がないため「納入遅延が慢性化する」「新規の仕事が受注出来ない」。社内で仕事をこなせないため、外注先に頼り「限界利益が減少する」。従業員の仕事の負荷が高く「教育・多能工化が出来ない」。モノを作ることのみに時間を取られ「改善をする時間が確保出来ない」などです。
けいなび研修 「小ロット生産」の効果
「小ロット生産」。少量多品種での生産を行う中小企業にとっては、「短納期化」と合わせて、重要になる能力です。では何故「小ロット化」が必要なのか？まとめて作ったほうが経済的な優位性があるのではないか？実際のところ、「同じものを・まとめて・多く」作ったほうが「規模の経済性」が働くため、1個当たりの生産コストは下がります。しかし、同時にリスクもあります。
けいなび研修 「見える化」の効果
「見える化」を行うことにより、主に次のような効果を得ることが出来ます。「１．会社や工場の現状が具体的に分かるようになる」「２．隠れていた問題が顕在化する」「３．実施事項の明確な指示が出来る」「４．結果に対して公正な評価が出来る」「５．目標設定と計画的な工場運営が出来る」
コラム 商売と「春夏秋冬」～経営を農業に例えてみる～
日本には四季があります。そして、農家さんは四季に合わせてやることが変わります。良い作物をたくさん収穫するために、春夏秋冬それぞれやるべきことがあります。商売にも「忙しい時期」「暇な時期」「新たなことを始める時期」「儲かる時期」など季節があります。ということは、商売においても農業と同じようにそれぞれの時期によって、やるべきことがあるはずです。今回は、商売の時期ごとに我々はどんなことをするべきなのか「春夏秋冬」と「農業」に例えて書いていきたいと思います。
連載記事 【日立編】巨大企業の新陳代謝 ～経営危機を乗り越えた事業の転換～
今回の連載記事のテーマは誰もが知っているであろう「日立（日立グループ）」です。
日立と言えば100年以上の歴史がある超有名企業ですが、その事業内容はよく知らない方も多いのではないでしょうか？実は日立はその長い歴史の中で、時代の動きに合...
けいなび研修 キャッシュフローの求め方 ～簡易的にキャッシュフローを計算してみる～
今回は前回に引き続きキャッシュフローについてです。
今回の記事ではキャッシュフローを簡易的に計算する方法について説明していきたいと思います。
なお、「キャッシュフローって何？」という方はまずはこちらの記事を読んで頂ければと思います。...
けいなび研修 キャッシュフロー ～会社経営で一番重要な指標～
会社経営においては「キャッシュフロー」という指標が非常に重視されます。今回の記事ではなぜキャッシュフローが大切なのか？そもそもキャッシュフローとは何なのか？ということについて解説していきたいと思います。
キャッシュフローとは？ ～キャ...
けいなび研修 ダイバーシティー ～ダイバーシティー経営を行う目的と留意点～
今回の記事は「ダイバーシティー」についてです。最近は一般的にもダイバーシティーという言葉が使われるようになってきたので、どこかで耳にしたことがあるのではないでしょうか？今回はダイバーシティー経営の目的とその効果を高めるための留意点について書...